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江苏核电:释放新活力 跑出加速度 以改革创新引领企业高质量发展

来源: 本站 作者: wjh6828 发布时间: 2022-08-12 08:11:29 浏览次数: 87

为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,按照国资委关于国企改革三年行动部署,在中核集团、中国核电的领导下,江苏核电坚持党的领导、加强组织保障,坚持系统思维、强化顶层设计,坚持对标一流、狠抓落地执行,积极践行新发展理念,深入推进体制机制改革,持续激活创新第一动力,以改革创新引领企业高质量发展。

改革三年行动以来,田湾核电站5、6号机组先后投入商运,中俄两国元首共同见证的中俄核能合作项目田湾核电站7、8号机组正式开工建设,田湾核电基地成为全球在运+在建总装机容量最大的核电基地;机组大修屡创佳绩,发电量、经济效益逐年增长,4台机组WANO综合指数满分,获得WANO卓越管理奖;全国首个工业领域核能供汽工程田湾核电蒸汽供能项目正式开工……一系列深化改革的实际成效,为开创可持续高质量发展的新局面提供了有力保证。

坚持“两个一以贯之” 优化完善公司治理体系

坚持全面加强党的领导。江苏核电坚持“两个一以贯之”,坚持党的领导与公司治理有机统一,系统推进公司治理体系建设。完善公司章程,明确党委“把方向、管大局、促落实”的作用。

进一步厘清各决策主体边界。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》、《董事会授权管理办法》、《总经理授权管理办法》等相关制度,拟制各类决策主体授权清单,进一步明晰股东会、董事会、党委及经理层等各决策主体权责界面。公司党委不再决策生产经营事项,完善后的总经理部授权清单中承接原“三重一大”生产经营事项条款共17项。同时配套建立总经理办公会研究事项决策前听取党委书记、董事长意见的机制,强化经理层发挥“谋经营、抓落实、强管理”的作用。据不完全统计,仅2022年一季度,总经理办公会审议61项议题中就有15项是承接或合并原党委会决策的事项。

扎实推进董事会专门委员会运作。董事会新设战略与投资委员会、审计与风险管理委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会,并分别制订各专委会工作办法;专委会人员全部由公司董事组成,具备相关业务背景和丰富管理经验,具有良好的履职基础。2022年4月3个专委会首次议案审查会审议议题10项,占董事会议题总数(12项)的83%,为董事会高效决策发挥了重要作用。

依法合规落实董事会职权。新编或升版《规划管理办法》《年度投资计划管理制度》《经营班子成员经营业绩考核管理办法》等基本管理制度,明确各项业务的决策流程,有效提升了公司董事会的行权履职能力。

提升依法治企能力,强化重点领域风险管控。发布《主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》,明确公司党委书记、董事长、总经理履行推进法治建设第一责任人56项职责内容。编制《公司重要经营决策法律审核事项清单》,实现重大决策审查率100%。探索构建法律、合规、风险、内控一体化管理机制,有效提升公司综合治理能力。建立风险提示机制,针对俄乌冲突、民企清欠事宜,梳理33条合规义务,提出7条防范应对建议,为公司依法合规经营“划清边界”。http://www.bj6611.cn/