人人搬屋国家管网：聚焦价值创造 对标管理提升

国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称“国家管网”）根据对标世界一流管理提升行动工作部署，深入学习领会新形势下对标管理提升行动对提升企业管理水平的重要意义，深刻认识当前企业管理工作存在的差距和短板，结合建设中国特色世界一流能源基础设施运营商的企业愿景，聚焦价值创造、着力效率提升，强化战略引领、运营管控、业财融合、建强人才、数字使能、科技赋能，建立对标管理提升长效机制，加快建设“全国一张网”，厚植高质量发展和打造世界一流企业根基。

2021年，国家管网“两利四率”各项经营指标再创新高，全员劳动生产率位居央企前列，公司管理体系得到健全，管理能力稳步提升，效率、效益持续提高。

加强党的领导 提升人力资源管理能力

国家管网作为新“国家队”，学习借鉴国资党建工作优秀实践，将坚持党的领导与建立现代企业制度深度融合，全面推进深化改革，持续优化体制机制，稳步提升人力资源管理能力。

持续深化大党建体系建设，将制度优势转换为管理优势。国家管网创新开展党建嵌入业务流程试点，将党的领导作为业务流程架构的“元指引”，充分体现国家管网业务流程鲜明的“政治属性”。业务流程明确党建嵌入点333个，推进党建与业务实现“强融合”，把党的领导优势、监督优势、制度优势转化为公司治理效能，提升综合管理能力。

坚持自我革命，探索运营型管控、网格化管理新格局。国家管网全面对标国际一流同类型企业、国内相关行业领军企业的总部架构和管控模式，探索国家管网由成立之初的战略偏运营型管控向运营型管控转变。按照“做大一张网、做实一中心、做强一公司”深化改革思路，匹配业务流程、管控定位与能力共享，大幅度压缩非业务部门建制，2021年9月完成内设机构调整。一年来通过重塑业务流程、打通协作壁垒、创新工作机制等探索实践，组织架构整合效能逐渐显现，构建了网格化管理新格局。

立足重组现状，建立选人用人育人新机制。国家管网立足人力资源管理现状，深入对标国际管道公司人力资源管理实践。探索应用关键人员领导力模型，滚动完善优秀年轻干部储备库，编制集团核心业务能力清单，构建与核心业务能力相匹配的培训体系，逐步健全人力资源管理体系；以控制员工总量和人工成本、提高组织运行效率和劳动生产率、提升现代企业治理能力和水平为原则，研究明确“十四五”期间管道里程新增2.5万公里，员工总量保持不变的人力资源管理总目标。http://www.bj6611.cn/