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中国石化:强“三基”固根本 夯实高质量发展根基

来源: 本站 作者: wjh6828 发布时间: 2023-03-14 08:36:30 浏览次数: 96

唯立根固本,方可致远。“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,是夯实基础管理工作、推进企业发展的“传家宝”。中国石化坚持不懈推动“三基”工作不断深入,毫不放松抓基层、打基础、强管理,与时俱进、务实重效,不断夯实高质量发展根基,推动生产经营和改革发展迈上新台阶。

聚焦体系建设和运行落地 固本培元狠抓“三基” 让工作“干有方向”

“三册”是胜利油田完善“三基”工作管理体系中的重要一环,指的是《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》,涉及40个主要专业,明确了基层单位、班组、岗位在新体制机制下做什么、怎么做、做到什么程度,着力破解“党建与业务融合不紧密、油藏经营核心业务不聚焦”等深层次问题,为新阶段基层规范管理提供了工作指南。

“三基”诞生于石油石化行业,是经过长期积累、精心培育形成的优良传统,是经过长期实践证明行之有效的管理模式。集团公司党组历来重视“三基”工作,聚焦工作体系建设和工作运行落地持续发力,取得一定成效。

围绕基层建设,将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合,强化基层党组织建设和领导班子建设、班组建设和企业文化建设。胜利油田编制《基础管理提升指导意见》,把上百页手册内容浓缩为16个问题、68项措施,引导基层单位把“三基本”和“三册”执行落地,补短板、固底板,控风险、提效能。

围绕基础工作,着力完善并落实岗位专责制等10项制度,推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设,确保企业依法合规安稳生产。镇海炼化推行“四化”大安全管理,构建25个一级网络、125个二级网络、411个三级网络,以管理网格化压实岗位职责,以技术专业化加大专业支撑,以现场规格化提升管理标准,以行为规范化强化行为养成,做实以岗位责任制为中心的基础工作。

围绕基本功训练,以岗位说明书为指引,明确培训需求和目标,强化实操训练、师带徒、应急演练、业务竞赛、在线练习、仿真训练等6项训练,全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。浙江石油将基本功训练作为提素质、保安全、促转型的一项基础性工作来抓,通过创新日常训练、突出实战演练等,全面提升基层员工岗位履职能力,今年累计组织实施一线员工基本功训练1800多期,参训6万人次。

聚焦打造各具特色新模式 与时俱进夯实“三基” 让工作“干得出彩”

根深才能叶茂,本固才能枝荣。在长期实践探索中,中国石化守正创新、推陈出新,在成熟的“三基”工作体系基础上,打造上中下游各具特色的工作模式,推动基础管理水平全面提升,为生产经营创效打下基础。

油田企业将夯基础、强“三基”作为端牢能源饭碗的根本保障,引导基层自我管理、自我提升。持续深化油公司改革,建立精干高效体制机制;强化责任落实,在基层推行“两册”管理,推动基层事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,实现“两册在手,规范全有”;坚持开展“五项劳动竞赛”评比,激发基层比学赶超热情,目前该评比已连续开展10届,成为抓基层、夯基础的管理品牌。中原油田突出党支部在基层建设中的引领作用,抓实党支部带班组,建立基层党建工作指导员队伍,推动基层建设水平整体跃升。华北石油局开展师带徒、“四单两能”管理法、五懂五会五能等多项技能人才培养工作,提升“三基”工作水平。http://www.bj6611.cn/