中国石化：强“三基”固根本 夯实高质量发展根基

唯立根固本，方可致远。“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，是夯实基础管理工作、推进企业发展的“传家宝”。中国石化坚持不懈推动“三基”工作不断深入，毫不放松抓基层、打基础、强管理，与时俱进、务实重效，不断夯实高质量发展根基，推动生产经营和改革发展迈上新台阶。

聚焦体系建设和运行落地 固本培元狠抓“三基” 让工作“干有方向”

“三册”是胜利油田完善“三基”工作管理体系中的重要一环，指的是《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位工作手册》，涉及40个主要专业，明确了基层单位、班组、岗位在新体制机制下做什么、怎么做、做到什么程度，着力破解“党建与业务融合不紧密、油藏经营核心业务不聚焦”等深层次问题，为新阶段基层规范管理提供了工作指南。

“三基”诞生于石油石化行业，是经过长期积累、精心培育形成的优良传统，是经过长期实践证明行之有效的管理模式。集团公司党组历来重视“三基”工作，聚焦工作体系建设和工作运行落地持续发力，取得一定成效。

围绕基层建设，将党的建设“三基本”与“三基”工作有机融合，强化基层党组织建设和领导班子建设、班组建设和企业文化建设。胜利油田编制《基础管理提升指导意见》，把上百页手册内容浓缩为16个问题、68项措施，引导基层单位把“三基本”和“三册”执行落地，补短板、固底板，控风险、提效能。

围绕基础工作，着力完善并落实岗位专责制等10项制度，推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，确保企业依法合规安稳生产。镇海炼化推行“四化”大安全管理，构建25个一级网络、125个二级网络、411个三级网络，以管理网格化压实岗位职责，以技术专业化加大专业支撑，以现场规格化提升管理标准，以行为规范化强化行为养成，做实以岗位责任制为中心的基础工作。

围绕基本功训练，以岗位说明书为指引，明确培训需求和目标，强化实操训练、师带徒、应急演练、业务竞赛、在线练习、仿真训练等6项训练，全面提升员工岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力。浙江石油将基本功训练作为提素质、保安全、促转型的一项基础性工作来抓，通过创新日常训练、突出实战演练等，全面提升基层员工岗位履职能力，今年累计组织实施一线员工基本功训练1800多期，参训6万人次。

聚焦打造各具特色新模式 与时俱进夯实“三基” 让工作“干得出彩”

根深才能叶茂，本固才能枝荣。在长期实践探索中，中国石化守正创新、推陈出新，在成熟的“三基”工作体系基础上，打造上中下游各具特色的工作模式，推动基础管理水平全面提升，为生产经营创效打下基础。

油田企业将夯基础、强“三基”作为端牢能源饭碗的根本保障，引导基层自我管理、自我提升。持续深化油公司改革，建立精干高效体制机制；强化责任落实，在基层推行“两册”管理，推动基层事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，实现“两册在手，规范全有”；坚持开展“五项劳动竞赛”评比，激发基层比学赶超热情，目前该评比已连续开展10届，成为抓基层、夯基础的管理品牌。中原油田突出党支部在基层建设中的引领作用，抓实党支部带班组，建立基层党建工作指导员队伍，推动基层建设水平整体跃升。华北石油局开展师带徒、“四单两能”管理法、五懂五会五能等多项技能人才培养工作，提升“三基”工作水平。http://www.bj6611.cn/