近日，高鑫零售公布了2018年年度业绩报告。截至2018年12月31日，高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元人民币（单位下同），同比下降1.0%；实现收入993.59亿元，同比下降2.9%；经营利润41.96亿元，下滑6.5%；公司权益股东应占溢利25.88亿元，同比下降7.3%。
更主要的是报告显示：高鑫零售（大润发）同店销售增长为-1.72％，而上一年同店销售增长为-0.26％。
（一）
大润发是一家非常值得尊重和行业关注的零售企业。不论是进入大陆市场二十多年的时间，快速跑赢同行，成为目前中国零售市场最大的连锁零售企业。还是这两年，被阿里收购以后所做出的各种创新，在不断探索变革，都非常值得行业关注。
这两年也一直特别高度关注大润发的一些创新变革的举动，也在走访各地市场的机会观察大润发门店的变化。总的看，大润发这两年主要有以下几个方面的探索：
业态创新：主要是与盒马合作，创新小业态--盒小马，并推出加盟模式。但目前看到的有关信息，盒小马这一新业态发展的并不快，并没有在高鑫零售系统当中发挥更大的作用。
全渠道创新：推进到家全渠道应该大润发被阿里收购以后所重点推进的一项业务。通过推动大润发到家以及与淘鲜达的合作，在重点推动到家模式。目前看到到家模式，在越来越多的大润发门店开始启动。
引天猫热销品到店：看到的大多大润发门店，都设立了天猫热销商品专区，把在天猫上的网红商品导入大润发门店。
切入B2B市场：特别是与阿里合作之后，飞牛网转型，由2C开始切入2B，给小店供货。
开始企业数字化信息系统的改造：据有关报道，大润发系统开始逐步用盒马的中台系统改造大润发的IT系统，提升企业的数字化运营能力。
总的看，阿里控股高鑫零售以后，大润发的创新行动很快，动作不断，也已经成为阿里所参股、控股线下零售企业当中最具代表性的一个合作样板。http://www.bj6611.cn/