5月20日，由中国采购与招标网、中国名企排行网联合举办的“2019中国全过程工程咨询高峰论坛”在北京西国贸大酒店隆重召开。本次论坛的主题是“全过程、新机遇、大发展”，共设有10个分论坛，分别讨论关于规划咨询、投资咨询、PPP咨询、勘察设计、造价咨询、BIM咨询、招标代理、工程监理、项目管理、工程法律等领域的热门议题，这对今后“推进全过程工程咨询发展”具有相当重要的指导意义。
在第一个分论坛关于“招标代理机构转型升级参与全过程工程咨询的探讨”中，重庆国际投资咨询集团有限公司总经理李桑先生，江苏省国际招标公司副总经理吴强先生，安徽省招标集团股份有限公司副总裁方韬女士，中化商务有限公司副总经理欧阳兮先生，山东诚信工程建设监理有限公司董事长张恒先生作为论坛嘉宾，就招标代理机构转型升级参与全过程工程咨询的内容进行了深入的探讨，并联系市场实际提出了极具实用性的指导意见。本次论坛由中国招标投标协会副会长、中国招投标协会专业委员会执行主任顾凌波女士主持。
明确转型方向 深入落实机构转型升级
前不久，国家发改委和建设部联合发布了《关于推进全过程咨询服务发展的指导意见》，即515号文。这一举措不仅体现了国家力推全过程工程咨询的力度和决心，也进一步明确了全过程工程咨询是新时代我国工程咨询行业发展的必由之路。那代理机构如何参与到全过程咨询当中去，重庆国际投资咨询集团的总经理李桑首先提出了他的看法。
他认为转型主要在于两个方面：一个是行业的转型，一个是招标代理机构的转型。行业的转型随着资质取消会倒逼推进行业管理模式的转型，行业协会作为招标代理机构的自律性组织，在其中发挥协调作用，招标代理机构应该在这个协会的引导下，招标代理机构向职业化和专业化两个方向发展，即做优做强一批代理机构。在当下的招标代理机构资质取消过后，可以参照咨询行业搞资信管理，通过公司的平台把优质的招投标机构公示在相应的平台上面，给行业内提供真实信息，给业主提供选择。建立完善的守信联合机制和失信联合惩戒的机制，避免发生劣币驱良币的形式。而针对招标代理机构的转型升级，李桑也提出是两个方面：一个是招标代理机构向集团化发展，一个是向职业化和专业化方向发展。
此外，李总还深度剖析了于专业技术方面有三个方面可以做的，第一个是标准化体系完善，特别是面向全过程咨询的标准服务体系，包括企业标准、地方标准、国家标准的延伸。第二个是电子化招标和全流程的电子化，全流程和可追溯的监管可使得招标体系更加规范。第三个是大数据，通过大数据分析建立今后招投标的指数，这个指数可以作为行业的指数和社会经济发展的招投标指数。http://www.bj6611.cn/