近日，神木清洁能源公司以开展“岗位建功行动”和“不忘初心，牢记使命”活动为抓手，通过召开座谈会、深入基层调研和意见征集活动的方式，准确把握员工思想现状，进一步畅通员工诉求途径，职工思想呈现出了良好的发展态势。
综合调研。神木清洁能源公司利用征集意见、座谈交流的方式，结合季度考核要求，对每个支部、每个站台开展了员工思想动态调研工作，通过客观了解、主动把握基层员工思想动态，对员工思想动态的现状有了完整的、基础性的了解，客观上调动员了工工作积极性，增强基层员工队伍凝聚力，促进部门各项工作的稳定开展，党群工作部结合意见征集及座谈结果，进行了汇总整理及上报工作。
科学引导。神木清洁能源公司综合调研结果，针对目前面临的煤源组织困难形势，通过调研方式，引导员工关心公司的改革发展方向，兢兢业业工作，珍惜目前的工作岗位，并提出个人独到见解。对部分思想被动、工作状态消极的员工，要求各支部采取一对一帮扶，对员工思想上的问题问题进行冷静客观分析，帮助其积极转变观念，组织学习集团党委下发的各项文件指示精神，主动适应新常态。
重点分析。神木清洁能源公司调查结果显示，员工普遍关注人事变动、机构拓展以及业务困难下的收入问题。也存在着一些员工担心自身岗位技术知识不全面、担心公司的发展方向和个人利益不匹配的亟需进行思想引导和教育的问题。针对员工对公司未来的发展趋势较为关注的侧重点，要求相关只能部门认真解分析并制定解决办法，调动广大员工的积极性，为企业稳定发展铸造良好的员工队伍。
强化对策。神木清洁能源公司通过党员大会、月度例会等形式，大力宣传公司发展趋势、进行思想教育和引导，充分调动员工参与企业治理、主动适应发展的积极性，不断树立员工的大局意识、服务意识，使员工的思想观念、服务观念与公司改革发展的轨道相一致。把解决员工最关注、与切身利益相关的问题，作为解决员工思想问题的切入点;针对性地做好宣传、教育和引导工作，将公司的发展方向、工作目标、企业愿景以及发展中存在的困难、解决措施及时传到达每位员工，统一思想，提高全员认识，转变观念。
落实制度。神木清洁能源公司持续完善绩效考核核制度，强化培训力度，在重视员工“心里因素”的前提下，进一步凸显绩效考核在企业管理中的导向作用，本着公平公正的原则，在大量的调研中持续完善考核标准，杜绝各项制度的表面化贯彻执行。完善岗位员工培训机制。重视对员工的业务、安全、党务知识培训教育，使全员知识水平、技能水平得到提高。同时，加大针对特殊工种岗位技术人员的培训力度，为公司跨越发展提供有力的服务保障能力http://www.bj6611.cn/