温州肯恩大学Jerry Choi教授：疫情下的管理范式变革

博士认为云共享、大数据、物联网等技术使我们能够超越时空界限，随时随地工作。在这个维度上，新冠肺炎可以说是一种“契机”，迫使员工在家工作，充分利用技术进行管理。

此外，信息碎片化时代，社交媒体及相关平台空前流行。这些平台的频繁使用提高了个人对工作的期望并催生了更加个性化的行为和态度，人们工作的理念更加灵活。他认为，这将会是未来的一种“新常态”。

管理面临哪些挑战？

崔博士强调，工作变更，人员变更，势必给管理带来挑战。尽管许多人可能认为传统的组织结构会被多人共治的形式完全取代。但是他的更认可，“以任务为导向，更具有活力和能动性的临时的组织机构将获得蓬勃发展，以管理分散影响力的投资项目。”与以往不同，这种模式下，一个公司需要的不是单个“经理”，而更需要的是多个“企业家”。

与以往“命令-控制”管理模式不同，管理人员和企业员工之间的联系应更多采用“倾听-表率”模式。新冠肺炎疫情重塑了企业的构成逻辑。这场危机提醒人们重新评估个人内在需求。当前，人们对物质奖励关注度有所下降，而更在乎工作是否能够赋予他们目标感、归属感、使命感并给个人带来正能量等。

传统上，金融资本、组织资本、社会资本、人力资本对企业的成功至关重要。但是，现在，你是谁？想成为谁，即心理资本；你有精力去执行吗？即生理资本；而你正在为之奋斗的目标，换句话说，就是目标感，即精神资本，在确保企业卓越发展上起着越来越重要的作用。http://www.bj6611.cn/