并购风潮下的腰部们 家居企业如何找准核心价值？

2020年家居行业并购事件高达32起，未来这一趋势将愈发明显，神仙打架的刀光剑影中，企业如何找准的定位，将自身价值最大化?

近日，酷家乐母公司群核科技收购美间的新闻刷屏了业内人士的朋友圈，作为面向软装设计师的一站式云服务商和数据化供应链提供商，美间拥有超过100万软装设计师用户，是2D软装设计软件赛道的头部企业。

此次群核以现金形式100%控股美间，即有对于酷家乐软装设计师生态的战略补充意义，同时也有全产业链布局占位的野心。

2021年开年不久，这已经是行业内第二起并购大事件，发生在1月14日国美控股打扮家的消息也一度引发高度关注。

事实上，行业并购脚步从几年前就已开启，据家页统计，2020年家居行业并购事件高达32起，未来行业并购的声音将会越来越密集，而作为行业中的一个节点，每个企业都应该想清楚自己在这波浪潮中的角色与走位。

格局巨变，资本浪潮汹涌

近年来，家居行业从业者都有一种直观感受——变天了，原有的消费入口、营销模式、产品款式、服务方式，甚至是整个产业的商业模式都发生了重大变化，而这种变化，是由上游房地产市场的格局变动和下游消费者需求革命两相推动产生的。

外部力量正在改变行业，迫使企业转型。

从消费市场来看，85后、90后成为置业主力军，他们的生活方式、消费方式、审美偏好都决定了其家居消费理念与上一代人有巨大差别，新生代的消费人群不仅改变了家居产品风格走向，更重要的是带动了整个行业的原有运作模式的革新。

需求变化带动渠道变革，精装、整装、一站式购齐的消费习惯冲击着传统渠道，也迫使企业改变过去的单一产品和服务，提供完整的家居解决方案。

从房地产市场来看，精装、整装的兴起与大规模应用，使得家具建材行业的2B业务量骤增，而原有的零售业务模式被冲击。

与房地产企业合作，要求企业经营更加规范化，具有批量交付能力和雄厚的资金垫付能力，这样一来，规模效应逐渐显现，不具备这些能力的企业业务流失严重，而规模以上企业则愈发壮大。http://www.bj6611.cn/