3月18日，阿里云、百度智能云先后官宣上调AI算力相关产品价格，国内云厂商算力成本涨价动向正式明确。

据阿里云官网公告，因全球AI需求爆发、供应链涨价，阿里云AI算力、存储等产品最高涨价34%。具体来看，阿里云此轮涨价包括：平头哥真武810E等算力卡产品上涨5%至34%；文件存储产品CPFS(智算版)上涨30%。

其中，平头哥真武810E算力卡产品价格涨幅最高达到34%，超过英伟达系列算力卡产品。今年1月，平头哥真武芯片首次亮相官网，目前平头哥真武810E芯片已服务国家电网、中国科学院、小鹏汽车、新浪微博等400多家客户。

同日，百度智能云也调价。其官网发布消息称，受全球人工智能应用快速发展影响，算力需求持续攀升，核心硬件及相关基础设施成本出现显著上涨。为保障平台长期稳定运行与服务质量，百度智能云决定将AI算力相关产品服务价格上调5%至30%，并行文件存储等上调约30%。

国内厂商的调价动作，是全球算力市场价格上行趋势的缩影。今年海外主要云厂商已经陆续上调了核心云产品价格。1月22日，AWS宣布对用于大模型训练的EC2实施15%的价格上调。1月27日，谷歌云宣布将对数据传输服务、AI和计算基础设施等服务进行价格上调，最高涨幅达100%。

在业内人士看来，除供应链成本上涨外，AI需求的爆发式增长，导致Token调用量暴涨，是此次调价的最核心因素。

由于AI Agent应用爆发，阿里云的MaaS业务百炼在今年1月至3月创下历史最高增速，阿里云正在将紧缺的AI算力资源向Token业务倾斜。这意味着，中国最大的云厂商阿里云，正在依托自研千问大模型调整其商业策略重心——从卖算力资源升级为卖智能。

这一转型与阿里近期的组织架构调整高度契合。3月16日，阿里巴巴成立全新的Alibaba Token Hub(ATH)事业群，由阿里巴巴CEO吴泳铭直接负责。ATH包括通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，覆盖从基础模型研发、模型服务平台，到个人与企业端AI应用的完整布局。同时，阿里将打造统一的模型服务平台百炼，由阿里云对外提供MaaS商业化服务。

吴泳铭当日在内部信中表示：“当下正处于AGI(通用人工智能)爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。”

英伟达创始人兼CEO黄仁勋也提出相似判断：“未来的数据中心不再是存储文件的仓库，而是生产Token的‘工厂’。”他认为，每一座数据中心、每一座工厂，从定义上来说都是受电力限制的。在固定的功率下，谁的每瓦Token吞吐量最高，谁的生产成本就最低。

算力市场的供需变化，也为产业链发展指明了方向。国金证券研报认为，2026年国内算力供给端将从单一的紧缺状态转向结构性平衡，充沛的算力资源将有效承接需求端的爆发，为算力产业链的业绩兑现奠定基础。

国金证券预判，在供需双侧强逻辑的挤压下，2026年算力产业链将进入“全链通胀”周期，行业景气度将从核心芯片向AIDC、云与算力服务、配套电力设备及服务器等环节全面外溢。鉴于字节跳动、阿里、腾讯等巨头较为明确的资本开支趋势，其供应链具有较高的业绩确定性，深度绑定头部互联网厂商的供应链公司，或将获得显著的超额收益。

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3月18日，记者获悉，甘肃农村商业银行股份有限公司3月17日成立，注册资本约449.2亿元，法定代表人为王文永。今年2月，国家金融监督管理总局批复同意筹建该行。该行也是今年成立的首家统一法人的省级农商行。

甘肃农村商业银行由甘肃省国有资产投资集团有限公司、甘肃能源化工投资集团有限公司、甘肃省公路交通建设集团有限公司、酒泉钢铁(集团)有限责任公司等共同持股。

截至目前，已成立的统一法人模式的省级农商行增加至7家，除了新成立的甘肃农村商业银行外，还包括辽宁农村商业银行、海南农村商业银行、河南农村商业银行、内蒙古农村商业银行、吉林农村商业银行、新疆农村商业银行。其中，河南、内蒙古、吉林、新疆四地的省级农商行均成立于2025年。

记者了解到，云南的省级农商行也“在路上”。今年年初，云南农村商业银行筹建工作小组、云南省农村信用社联合社和云南省122家农村信用社州(市)、县(市、区)法人机构发布联合公告称，云南省联社及上述122家基层法人机构将以新设合并方式组建省级统一法人的云南农村商业银行。筹建事宜目前尚待监管批准。

在业内人士看来，农村中小金融机构的省级整合，能优化资源配置、提升服务实体经济效能。

上海金融与发展实验室首席专家、主任曾刚表示，农村中小金融机构是高风险中小银行的主体，也是风险处置的重点。目前，农信社改革主要有统一法人模式、联合银行模式和差异化拆分模式。“经济体量相对较小以及潜在风险机构数量相对较多的省区，更多选取了统一法人模式，一方面有助于形成规模效应，另一方面也可以在统一法人过程中对潜在风险进行更为集中的处置。”

 

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在竞争激烈的搬家行业，技术人才的储备和对先进经验的学习是企业发展的关键。人人搬家深知这一点，通过积极引进和培养技术人才，并学习同行业先进的搬迁搬运及管理经验，不断提升自身的服务质量和竞争力。
广纳贤才，构建专业团队
引进技术骨干
人人搬家积极从相关行业引进技术人才，如物流工程、机械设计等专业的人才。这些技术骨干具备丰富的专业知识和实践经验，能够为公司的搬迁搬运工作提供技术支持。例如，在搬运大型设备和特殊物品时，他们可以运用专业的知识和技能，制定出科学合理的搬运方案，确保物品的安全运输。
培养内部人才
除了引进外部人才，公司还注重内部人才的培养。通过定期组织培训课程、技能竞赛等活动，提高员工的专业技能和综合素质。培训内容涵盖搬迁搬运技术、安全知识、服务礼仪等方面，使员工能够更好地为客户服务。同时，公司还鼓励员工自主学习和创新，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
学习先进经验，优化服务流程
对标行业标杆
人人搬家密切关注同行业的发展动态，积极对标行业标杆企业。通过学习他们的先进管理经验和服务模式，不断优化自身的服务流程。例如，借鉴其他企业的信息化管理系统，提高订单管理、调度安排和客户服务的效率；学习先进的包装技术和搬运方法，提升物品的安全保障水平。
参与行业交流
公司积极参与行业协会组织的研讨会、交流会等活动，与同行们分享经验、交流心得。通过与其他企业的合作与交流，了解行业的最新趋势和技术发展方向，为公司的发展提供参考和借鉴。同时，也可以扩大公司的影响力，提升公司的品牌形象。
创新管理模式，提升运营效率
引入信息化管理
人人搬家引入先进的信息化管理系统，实现了订单管理、车辆调度、员工考核等工作的信息化和智能化。通过该系统，公司可以实时掌握订单的处理情况、车辆的位置和行驶状态以及员工的工作进度，提高了管理效率和决策的科学性。
建立质量监督体系
为了确保服务质量的稳定和提升，公司建立了完善的质量监督体系。通过定期对服务过程进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。同时，设立客户反馈渠道，广泛收集客户的意见和建议，不断改进服务质量，提高客户满意度。
通过引进技术人才、学习同行业先进经验和创新管理模式，人人搬家在搬迁搬运及管理方面取得了显著的进步。未来，公司将继续坚持以人为本、创新发展的理念，不断提升自身的核心竞争力，为客户提供更加优质、高效的搬家服务。http://www.bj6611.cn/

制造业产品质量合格率保持在93%以上；国家标准总数达4.8万项；移动电源、电动自行车头盔等15种高风险产品纳入强制性认证管理……“十四五”时期，我国质量强国建设取得显著成效。建设质量强国，事关高质量发展，需久久为功。刚刚发布的“十五五”规划纲要明确提出，加快建设质量强国，为进一步夯实发展质量根基提供了重要指引。

协同推进质量强链

聚焦人工智能、量子信息、新能源汽车等战略性新兴产业和未来产业，质量强链已成为提升产业链供应链韧性与安全水平的关键抓手。市场监管总局质量发展局局长顾绍平介绍，截至目前，针对质量强链十大标志性项目已研制国际标准12项、国家标准103项，以及一批计量、检验检测、认证领域的技术规范和装置，从源头筑牢产业发展质量根基。

全国百个质量强链重点项目协同推进，形成破障前行的强大合力。“目前全国已形成质量问题清单5656份、质量政策工具清单2388份，累计破解质量堵点卡点问题2.5万个。”顾绍平说。

小微企业是建设质量强国的重要力量。市场监管总局认证监管司一级巡视员梁钢介绍，近年来，市场监管部门累计对8.5万余家小微企业开展质量认证精准帮扶，帮助解决质量问题4.8万个；联合金融部门创新推出“认证贷”等服务，为小微企业提供信贷支持达1235亿元，有效疏通融资堵点。

小微企业整体实现高质量发展。“我们重点支持制造业小微企业通过认证提升过程管控能力，持续优化生产工艺。同时鼓励龙头企业将先进质量管理经验向上下游配套小微企业延伸，整体提升产业链供应链的质量管理水平与稳定性。”梁钢介绍。

释放基础设施效能

依靠高精度的质量基础设施，才能让汽车跑起来、飞机开上天。近年来，质量基础设施效能持续释放，对产业的支撑作用更加凸显。比如在质量认证领域，全国有效认证证书达442万张，获证组织突破110万家，获得资质认定的检验检测机构5.3万余家，已有83家检验检测认证机构加入IEC合格评定体系，服务支撑现代化产业体系建设的能力进一步增强。

计量也是质量基础设施的重要组成部分。市场监管总局计量司副司长孙华介绍，新一代高准确度、高稳定性量子计量基准加快建设，基本实现国际单位制七个基本单位的量子化复现，在微纳尺度、飞秒激光等领域突破40余项关键技术，国家计量基准体系不断健全，有效保证了全国计量单位的统一和量值的准确可靠。

聚焦集成电路、高端装备、人工智能、航空航天、数字经济、国防建设等领域，批准建设国家产业计量测试中心32家、国家碳计量中心4家、国家专业计量站8家等，国家现代先进测量体系初步建立，计量在国家战略实施、重大工程建设、产业创新发展和产品质量提升中发挥了关键标尺作用。

“我们还深度参与国际和区域计量治理，主导制修订国际建议3项，国际比对主导率达到14.6%，获国际承认的校准测量能力突破2000项，位居世界前列。”孙华说。

持续强化安全监管

产品是否安全，是老百姓最关心的事。近年来，市场监管部门围绕守牢质量安全底线、促进市场良性竞争，统筹发展和安全、监管和服务并举，扎实推进工业产品质量安全监管。

盯紧源头安全治理。市场监管总局质量监督司一级巡视员张宏伟介绍，通过动态调整生产许可产品管理目录，对事关人民群众生命财产安全和公共安全的高风险产品强化生产许可管理，截至目前，生产许可发证产品已由10类21种增加至14类27种，生产许可证证书总数达5.3万张。

强化重点产品监管。《全国重点工业产品质量安全监管目录》印发实施，对儿童老年用品、食品相关产品等459种产品加严重点监管，对“内卷”严重的新能源汽车、光伏产品开展专项监督抽查，在无人机、移动电源等94种产品监督抽查中加强涉及低价产品的抽查。

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截至3月16日，理想汽车、零跑汽车、蔚来已披露2025年全年业绩。从业绩表现来看，理想汽车作为造车新势力车企中首个盈利企业，已连续三年实现盈利，零跑汽车首次实现年度盈利，蔚来在2025年第四季度实现首季度盈利。

经过十余年的发展，造车新势力正逐步从“能否活下去”的生存挑战，迈向“能否活得更好”的竞争新阶段。在巩固汽车主业的同时，正加速布局AI眼镜、人形机器人等具身智能新兴领域，从单一车企向智能科技企业转变。

迎来阶段性盈利

新势力车企理想汽车、零跑汽车、蔚来在2025年均取得不错的业绩表现。其中，一个明确的信号为新势力车企迈入阶段性盈利通道。

3月16日晚，零跑汽车发布2025年财报显示，2025年，零跑汽车交付新车约59.66万辆，连续两年实现交付量翻倍增长，位居中国新势力品牌销量榜首；实现净利润5.4亿元，首次实现全年度盈利，成为中国造车新势力中第二家实现年度盈利的企业；实现收入647.3亿元，同比增长101.3%。

理想汽车2025年财报显示，实现总收入为1123亿元，仍维持千亿元营收规模，但同比下滑22.3%；净利润为11.39亿元，同比下滑85.8%；毛利率为18.7%。对于业绩的下滑，理想汽车表示，主要由产品周期切换和行业竞争加剧带来的短期挑战。2025年理想汽车交付量为40.63万辆，同比有所下滑。

蔚来财报显示，2025年实现总收入874.88亿元，同比增长33.1%；毛利率为13.6%，同比提升3.7个百分点。净亏损收窄至149.43亿元。值得一提的是，2025年第四季度，蔚来实现了首季度盈利，净利润约2.83亿元；而上年同期亏损为71.1亿元。

对于2025年第四季度业绩扭亏为盈，蔚来董事长李斌表示，在销量提升的同时，公司经营质量也在持续提升，2025年蔚来交付量为32.6万辆，同比增长46.9%。

小鹏汽车董事长何小鹏2025年在多个场合表示，小鹏汽车有望在2025年第四季度实现盈利。

北方工业大学汽车产业创新研究中心主任纪雪洪对中国证券报记者表示：“目前，理想汽车、零跑汽车、蔚来三家均已实现阶段性的盈利，意味着其已经在激烈市场竞争中成功存活下来，足以表明其战略、技术路径选择是正确的。”

“三家新势力车企实现阶段性盈利，意味着逐步取得了各自的生存空间，真正有机会成长为新能源赛道的长期玩家。”野村中国汽车与零部件、科技行业分析师应重熙在接受中国证券报记者采访时表示。

持续盈利信心不减

2026年开始，新能源汽车购置税减半征收政策正式实施。受访专家表示，这意味着新能源汽车已经从“政策驱动”全面转向了“市场驱动”阶段。

新势力车企如何能保持长期稳定的盈利能力是接下来必须要面对的问题。

在纪雪洪看来，无论是定位高端的蔚来与理想汽车，还是深耕中端市场的零跑汽车与小鹏汽车，它们之所以能在激烈的竞争中站稳脚跟，核心在于清晰的市场定位、精准的人才集聚、扎实的技术研发以及持续的创新能力。尤其在技术创新方面，上述四家企业一直领先于同期众多竞争对手，甚至超越了不少传统车企。

应重熙认为，新势力车企需要继续提升产品能力和品牌塑造，并且抓住机遇加快海外市场布局，打开更大的增长空间。

在实现阶段性盈利后，上述新势力车企对于2026年盈利充满信心。

零跑汽车董事长朱江明表示，2025年零跑汽车交付约59.66万辆，2026年零跑汽车定下100万辆的交付目标。零跑汽车副总裁李腾飞在业绩会上透露，整体原材料价格的上涨，至少从今年上半年来看，不会对公司毛利率产生影响，今年公司净利润指引为50亿元。

李斌表示，2025年四季度实现盈利，为公司长期可持续发展，奠定了一个坚实的基础，标志着蔚来进入以高质量增长为核心的第三发展阶段，目标2026年实现全年盈利。

在理想汽车董事长李想看来，今年售价20万元以上的中高端新能源汽车的新车数量预计等同于过去三年之和，综合考量，预计理想汽车2026年交付量同比增长20%，约为48.8万辆。

加快具身智能创新领域的布局

我国新能源汽车渗透率接近50%，同时伴随规模基数的扩大，市场高速增长态势开始逐步放缓，新能源汽车市场竞争愈发激烈。

在此背景下，新势力车企纷纷寻求第二增长曲线，加大对具身智能等AI相关业务的布局。

小鹏汽车将2026年视为“梦想量产”的一年，准备让人形机器人、飞行汽车、Robotaxi三大前沿AI业务在今年全部量产，同时，今年将要开启自动驾驶的“DeepSeek”时刻。

“AI汽车是一个有四个轮子的机器人，两者有70%的技术同源性，这意味着我们在自动驾驶领域的积累，可以高效复用到机器人的‘大脑’上。”何小鹏在接受中国证券报记者采访时表示，希望今年年底量产面向商业版的第一代机器人，并努力在三年左右实现家庭版机器人的量产。

2025年12月，理想汽车发布理想AI眼镜Livis。理想汽车介绍，理想AI眼镜Livis是理想汽车体验的自然http://www.bj6611.cn

（一）核心困难：人员配合度不一，搬迁抵触情绪影响进度​
部分人员对搬迁工作重视程度不足，存在拖延打包、不配合调度的情况；还有部分人员因工作习惯、场地变动等问题，产生抵触情绪，不愿配合搬迁安排，甚至出现推诿扯皮的现象，直接影响整体搬迁进度和工作效率。​
解决方法：强化沟通动员，做好服务保障凝聚合力​
前期通过动员宣讲、一对一沟通等方式，明确搬迁工作的重要性和整体部署，耐心解答人员关于新址环境、办公布局、后续工作衔接等方面的疑问，消除顾虑。针对人员的合理诉求，及时协调解决，主动做好搬迁过程中的服务保障工作，比如协助年老同事、工作量大的同事打包整理，优化搬迁时间，避开核心工作时段，减少对日常工作的影响。同时明确工作纪律，压实各部门负责人的管理责任，引导全员主动配合，凝聚协同推进的工作合力。​
（二）核心困难：多方沟通衔接不畅，环节脱节延误工期​
搬迁过程中需要持续对接运输团队、物业、装卸人员、各部门联络员等多方主体，若沟通不及时、信息传递不到位，容易出现运输车辆延误、装卸人员缺位、新址场地未及时清理、水电网络未接通等问题，导致各环节衔接脱节，出现停工等待、进度滞后的情况。​
解决方法：建立实时沟通机制，全程跟进闭环衔接​
搭建搬迁工作实时沟通群，所有相关方全部入群，实行“每日进度报备、突发问题即时上报、快速协调处置”的沟通机制，安排专人负责统筹对接，实时跟进运输、装卸、场地衔接、水电网络开通等各项工作进度。提前与各方确认每日工作安排，提前核对人员、车辆、物资到位情况，对衔接过程中出现的问题，第一时间响应、第一时间协调解决，确保打包、运输、装卸、入库、安置各环节无缝衔接，不出现空档期和脱节问题。http://www.bj6611.cn/

日前，魅族在魅友新春会上官宣年度旗舰魅族 23，主打手感提升与史上最窄边框，但取消白面板配置，同时因内存涨价叫停魅族 22 Air 上市计划。然而这款新机并未引发热议，反而遭网友唱衰，反映出魅族深陷发展困境。

2022 年魅族被吉利旗下星纪时代收购，原计划三年重回国内中高端市场 TOP5，但 2025 年其市占率仍低于 1.27%，位列 “Others” 阵营。四年间魅族三次换帅，管理团队动荡导致战略导向模糊，未能借吉利资源实现突围。

手机业务陷入 “恶性循环”：市场份额不足导致供应链话语权弱，魅族 22 不仅跳票数月，还搭载中端处理器骁龙 8s Gen4，与同期旗舰的第五代骁龙 8 至尊版形成差距。规模化缺失使其难以摊薄成本，产品竞争力持续下滑。

为破局，魅族布局 XR 眼镜、智能指环及 Flyme Auto 车机系统等多元业务，其中 Flyme Auto 已覆盖 30 款车型，总销量超 211 万辆，但缺乏核心技术支撑，仅局限于吉利体系内。若无法尽快确立核心竞争力，魅族恐面临被边缘化的风险。http://www.bj6611.cn/

商场中庭，一台人形机器人腾空而起，稳稳完成高难度空翻，围观人群瞬间爆发出惊呼与掌声；文旅景区里，憨态可掬的智元机器人化身迎宾大使，热情地与游客互动合影……这样的场景，正从稀罕事加速变成日常。

当下，文娱商演赛道率先点燃人形机器人商业化热潮，成为人形机器人从实验室走向大众视野的重要跳板。在此带动下，产业链企业的合纵连横也在提速。

日前，北京松延动力科技集团股份有限公司(以下简称“松延动力”)宣布正式交付万元级消费级人形机器人“小布米”，这款主打文娱商演场景的机器人一经推出便引发市场关注。东方财富证券预测，2026年国内表演机器人租赁市场规模将突破百亿元，其中舞台表演、节庆活动等高端商演需求正加速释放。

带动人形机器人销售

过去，行业普遍认为，人形机器人的终极商用场景在工业生产、居家服务，但工业场景技术壁垒高、居家服务需求分散，在技术发展的早期阶段，如何实现产品应用与技术迭代的双向推进？文娱商演赛道凭借场景灵活、需求多元、市场接受度高等特点，为人形机器人打开了市场空间。

人形机器人租赁服务平台擎天租联席总裁李立恒告诉《证券日报》记者：“今年春节期间，文娱商演场景的需求爆发，我们平台的人形机器人档期已经排到了两个月后。”

擎天租首批城市合伙人施健对记者表示，目前人形机器人在文娱商演赛道的商业变现能力可观，一台机器人平均每月接约10单，均价2500元，叠加平台补贴和非平台订单，回本周期可缩短至6个月至8个月。商场开业、品牌发布会、景区演出是最热门的三大应用场景，机器人表演已经成为吸引客流的新卖点。

价格门槛的降低正在加速这一进程。松延动力创始人、董事长姜哲源告诉《证券日报》记者：“春晚后，我们快速成为京东平台人形机器人类目销量第一名，线下订单呈现爆发式增长，很多客户买回去就是为了做商业演出和活动策划。”

姜哲源透露，“小布米”今年至少要实现万台销量目标，万台规模是人形机器人行业重要的发展标志，希望1万台“小布米”能真正走进1万个不同家庭，成为家庭娱乐和社区活动的新主角。

数据积累支撑技术迭代

来自文娱商演等场景的应用数据，为人形机器人的技术迭代提供了强支撑。每一次商场表演、每一场景区互动，都在为人形机器人的“大脑”积累宝贵经验。

姜哲源表示，行业真正的核心瓶颈是缺乏泛化能力。“目前，人形机器人在特定场景下能干特定的活，一旦去到新的没见过的场景就干不了活，这是数据规模和数据多样性不足带来的问题。而文娱商演场景恰恰提供了最丰富、最多元的真实环境数据，从室内舞台到户外景区，从白天到夜晚，从几十人到上千人围观，这些复杂场景的应对能力只能通过大量实战来提升。”

在他看来，从实验室走向规模化，关键需要跨越两道坎：第一道坎是产品设计问题，产品需经过充分测试验证；第二道坎是量产规模化过程中的生产和供应链问题。文娱商演市场的爆发，则为企业提供了规模化应用的试验场。

这种“产品—场景应用—数据反馈—技术迭代”的数据飞轮，不仅让人形机器人的动作控制、人机交互能力持续提升，更有效解决了具身智能的行业痛点。如今的人形机器人已经能在商场中庭完成高难度空翻，能在景区与游客自然对话，能在婚礼现场准确递送物品，这些能力的提升均离不开文娱商演场景的持续反哺。

上海擎朗智能科技股份有限公司创始人兼CEO李通认为，行业的真正挑战是如何让人形机器人在真实复杂的服务场景中创造价值。“文娱商演场景就是最好的试金石，它要求机器人在人流密集、环境多变的情况下稳定工作，这对感知、决策、运动控制都是极大考验。人形机器人行业的竞争将不再是单项技术的比拼，而是‘场景理解深度+数据闭环能力+规模化部署经验’的综合较量。”

行业马太效应将现？

2026年以来，具身智能赛道融资频发，行业热度持续攀升，而文娱商演领域的商业化成果成为投资者最为关注的指标。

对于市场是否存在泡沫的质疑，姜哲源给出了自己的判断：“行业即便有泡沫也没那么夸张。泡沫的定义是预期特别好但最后踏空，当前人形机器人、具身智能行业预期是‘汽车的价格、手机的量’，若预期无法实现就是泡沫，若能兑现就不算泡沫，目前来看预期可实现性较高，尤其是在文娱商演领域，我们已经看到了真实的付费意愿和商业闭环。”

在他看来，2026年将是人形机器人行业分化加剧的一年。头部企业会越来越强，如果有公司能够达到万台规模交付或大脑技术有新突破，会加剧马太效应。“谁能拿下文娱商演这个高地，谁就能积累最多的场景数据和商业经验，进而在其他领域实现降维打击。”

展望未来，企业普遍持乐观态度。“我们对2026年人形机器人市场非常乐观，判断行业将进入一个重要的‘放量期’。出货量增长将首先爆发在那些需求明确、商业模式清晰、具备规模化落地能力的场景。”上海清宝引擎机器人有限公司董事长王磊对《证券日报》记者表示，文旅导览、直播电商、舞台演艺将是近期的爆发点，而婚庆活动、主题乐园以及东南亚、中东等海外市场，则是未来重要的增长点。我们已经接到多个海外文旅项目的询单，国外客户对中国的人形机器人表演非常感兴趣。

“具身智能机器人行业正来到技术验证期与商业化落地深水区的分水岭。”李通表示，那些完成商业化验证、拥有清晰落地路径的企业，将把具身智能转化为服务于百业千行的新质生产力。文娱商演作为最先跑通的场景，将为人形机器人向其他领域渗透提供范本。

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开源AI智能体OpenClaw近日爆火，围绕“让AI动手干活”的产业变革加速到来。与只停留在对话框里的大模型不同，智能体被赋予了“手和脚”，能操作电脑、调用软件、阅读文件，将任务落地实施，被视为人工智能迈向“数字员工”的关键一跃。几乎同时，对智能体“幻觉”、权限过大、数据泄露的担忧随之而来。行业人士普遍认为，在“数字员工”真正上岗前，需要通过软硬件设置，在智能体周围筑起安全围墙。

百度举办“龙虾”集市，现场人员排队等待免费安装OpenClaw。 本报记者 王婧涵 摄

企业竞逐智能体新赛道

OpenClaw的火爆，为用户进行了一次高强度的智能体科普，国内科技企业也以罕见的协同姿态，纷纷宣布将智能体纳入自身生态版图。

3月9日，腾讯正式上线全场景AI智能体WorkBuddy，产品完全兼容OpenClaw的技能体系，从下载安装到连接企业微信，最快1分钟即可实现通过手机遥控电脑干活。目前，WorkBuddy最新版本已支持微信一键直连功能。

百度则依托其智能云生态，发布零部署AI服务DuClaw，用户无需关注镜像选择、服务器配置或API密钥申请，即可实现“即开即用”。百度表示，这一服务集成了百度搜索、百科及学术搜索等核心能力，支持多款主流大模型选配，旨在将复杂的AI集成转化为低门槛的云端体验。

阿里云也已在云市场提供OpenClaw相关部署服务，并面向国际市场推出企业级Agentic AI开发平台百炼专属版。

MiniMax、小米、火山引擎等也相继宣布推出相关产品。小米推出移动端Agent产品“Xiaomi miclaw”，基于自研MiMo大模型构建，能便捷调用小米生态设备及系统级应用，降低了非专业用户的使用门槛。MiniMax和火山引擎则分别上线了网页版MaxClaw和云上SaaS版ArkClaw，用户打开网页即可体验智能体功能。

市场对此反应热烈。3月以来，港股MiniMax股价涨超30%，3月11日最高触及1320港元/股。

3月7日，深圳龙岗就发布了《深圳市龙岗区支持OpenClaw&OPC发展的若干措施(征求意见稿)》，提出抢抓人形机器人量产元年及具身智能爆发机遇，聚焦“一人公司”(OPC)这一最具活力的创新单元，以OpenClaw智能体为技术抓手，充分发挥龙岗区人工智能全域全时应用示范区及完整的智能硬件产业链优势。

多地还以“市集”“沙龙”等形式组织免费安装活动，鼓励市民体验前沿技术，让“养龙虾”从技术圈小范围活跃快速走向大众普及。

权限失控与AI幻觉催生安全焦虑

几乎同时，智能体带来的安全隐患也暴露在人们面前。多位行业专家向记者表示，与传统的软件不同，智能体之所以能“干活”，核心在于它被赋予了极高的系统权限——它可以读取文件、发送邮件，甚至执行代码。

“要让它写日报就要允许他看邮件和文档，让他点外卖就需要给他银行卡密码。这和把查看隐私的权限和银行卡密码给另一个人类一样，给了就会有风险。”有“龙虾集市”上的资深爱好者向记者表示。

另一种风险则来自AI本身的幻觉。某百度工程师在接受采访时表示，智能体依然基于模型进行思考，因此仍有产生幻觉的概率，需要用户在操作中持续纠正。

360漏洞云AI安全及技术发展资深专家宁宇飞介绍，目前智能体风险还存在于使用中的多个环节，黑客可以通过提示词注入攻击，通过诱导智能体访问恶意网站，让其在不知不觉中执行非预期指令；还可能通过插件供应链投毒，大量开源的“技能包”可能被植入恶意代码，而用户在下载安装时往往缺乏审查能力。

此外，智能体的运行机制本身就放大了消耗与风险。传统的大模型问答以Token计费，而智能体完成一个复杂任务可能需要尝试几十种方案、进行数百步推理，Token消耗量是前者的数十倍、上百倍。奇安信董事长齐向东在采访时表示，AI正在向“超人化”演进，具有超级权限、超级能力，一旦被攻破，可能造成核心数据泄露、业务系统瘫痪等链式危机。

筑牢智能体上岗的安全护栏

面对智能体带来的新型安全挑战，构建与之适配的防护体系已刻不容缓。

宁宇飞表示，普通用户“养龙虾”或使用类似智能体时需遵循五项核心原则：隔离部署、最小权限、凭证轮换、插件准入和异常监测。他建议，高敏主机禁止直接运行AI Agent，实行环境分离，避免潜在风险扩散；对Token、API Key等敏感凭证进行周期性轮换和严格治理；对技能插件的来源、行为模式和更新进行严格审计；实时监控CPU、网络流量及文件访问，对异常进行告警并响应；严格限制AI Agent权限，拒绝默认全盘或全网授权，确保仅能执行必要操作。

“如果是第一次尝试配置相关智能体，最好用一台新电脑或带沙箱的环境运行，以降低安全风险。”宁宇飞表示，“同时，对海量开源的技能包也要保持警惕。”

在企业层面，各大云厂商正将自身的安全能力封装成标准化产品。百度工程师介绍，通过轻量应用服务器为智能体在云端配备“独立电脑”，能有效实现与本地数据的物理隔离，“用户主动地把觉得可以给智能体的文件上传，相当于天然就通过物理环境把文件路径隔离开了。”

标准制定层面，近期中国信通院牵头提出的3项涉及工业智能体系统架构、工业智能体之间互操作要求、智能体与工具之间数据接入接口的国际标准，已正式通过电气与电子工程师协会标准协会审查投票，成功完成立项。中国信通院表示，计划近期再对“工业智能体分类分级”标准进行立项，为智能体在实际应用中的开发、部署、监管和优化提供统一规范。

然而，安全问题并不能一劳永逸。正如360集团创始人周鸿祎所言：“安全问题永远是不能彻底解决的，但不能因为有安全问题就因噎废食。不发展、不进步才是最大的不安全。”

 

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下班回家，一身疲惫，却发现昨晚换下的运动服、孩子的校服、贴身衣物堆在一起。分批洗烘，不仅麻烦还很费时。究竟什么样的洗衣模式，才能解决这道日常难题，真正做到洗衣、干衣解放双手呢？

即将在3月12日AWE2026亮相的Leader统帅懒人三筒Ultra，给出了明确答案。作为行业首款一体三筒热泵洗烘机，它打破“一体三筒无热泵”的行业难题。通过三筒同步洗涤、热泵柔烘，让洗衣无需分批，一次性洗净烘干，大大提升了衣物洗烘的效率。下班晚了不要紧，第二天要穿的衣物，扔进大筒，无需拿出手动晾晒，第二天取出就能直接穿；梅雨天洗孩子的内衣、袜子，不用担心晾不干，晾不透。一份时间，三份洁净，再也不用为洗衣熬到深夜。

 

懒人三筒的诞生，源于用户的一条建议。起初，Leader统帅基于用户留言，行业首创“一机三滚筒”的懒人洗衣机。此后，用户又提出新需求：“想要标准尺寸”“想要洗完烘干”“想要能洗鞋”。Leader统帅迅速响应，陆续推出覆盖洗衣、洗鞋、烘干全场景的“懒人洗家族”。用“听劝式共创”，让每一款产品都真正长成用户需要的样子。

此次发布的懒人三筒Ultra，同样是用户共创的最新成果。大量用户在官方评论区、社交平台提出“需要热泵烘干”的全新需求，Leader统帅对用户的需求快速捕捉、推进研发，新品也随之迅速落地，来到用户面前。

3月12日，AWE展会即将开幕。欢迎来到Leader统帅展台，亲身感受“一体三筒热泵洗烘”的全新体验，现场见证更多惊喜。http://www.bj6611.cn/