决定企业未来命运的是产品溢价能力 老太强吻小学生

“今年我将集中精力做好三件事，一是推进事业合伙人制落地；二是抓好产品品质、服务品质，进一步提升产品的性价比；三是进行架构调整，包括运营效率、流程、组织等方面。”在绿城中国销售规模不断提升时，绿城中国执行董事、行政总裁曹舟南开始沉下心来做实企业的基础。
 
曹舟南是火线上阵。绿城在经历各方博弈后终于在2014年年底迎来了中国交通建设集团有限公司(以下简称“中交集团”)这一大股东，收住了纷乱的局面，但也有一大堆问题需要解决，业绩、负债、惶惶的人心以及如何使绿城稳健发展等摆在了案头。
 
这几年，曹舟南力挽狂澜，少有停歇，“关于绿城的发展我每天都在想，甚至做梦的时候都在想”。“拿命拼”与“不负卿城不负君”的心怀，绿城不仅从泥潭中走出，2016年顺利完成千亿夙愿；而且在实施了严格的法人治理结构下，资金充裕，土储充足，在轻重资产融合发展的状态下，发展也更加稳健。按照曹舟南的设想，各方面发展得理想的话，未来绿城有望触碰2000亿元规模。
 
在行业发展的新时期，曹舟南表示，企业通过获取高价地以博取未来的高房价的模式已经不行了，这个时代已经过去了。在新的调控下，我们必须要对这个开发模式进行破坏，从你自己的心里破坏掉。决定企业未来命运的，就是你的产品溢价能力。任何一个企业抛开核心竞争力去做，都不是一个明智的选择。
 
把这条船开得更稳健点
 
什么时候运营企业感到艰难？绿城现在什么样业务或事情是你最为担心的，或者说急需解决的。
 
曹舟南：我认为，对于我而言最大挑战倒不担心宏观形势和市场的变化，这倒不是我的能力有多强、水平有多高、预判能力有多强，看得有多准，我老是和我的团队讲，我每时每刻都在想市场、企业内部的运转、人，甚至做梦的时候都在想这些事情，包括我父母都在讲，你是在用命在拼，我说你讲得对，这三年间不用命拼，哪有绿城的今天。
 
用心用情极致后，我对外部的变化倒不担心，主要担心是团队。
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