中国的企业真的要在变革中不断前进

现在我们很多的一些企业都在不断的改革，在面对这样的改革的事情的时候，我们大家也确实是看到了不少的希望，但是我们也一定要能够明白这样的一个企业在发展的过程当中，所要面临的问题到底是什么，毕竟这样的一些事情真的还是非常的重要的。

2015年至今，各种形式的变革公开课以及变革理论获取了大批拥趸，一方面说明存在于企业家身上的变革症候群，一方面说明并没有人去真的在企业实践层面可以把变革的得失做出一个相对精准的概括。各说各的，互相抄袭，却又无法正确指导企业如何躲过“美国电路城陷阱”。须知，变革如人的阶段性成长，它是一种关于选择的理念，而非治愈工具。要提醒期待通过变革可以迅速新生的企业家的是，不要执着于“术”，而要注重“道”，中国公司千万不要停留在工具层面的模仿，而是要知道变革是一种动态优化的组织理念。神比形更重要。下面结合着我这五年在几家企业的一线调研和在阅读中的思考，谈一谈如何避免在变革中死亡的话题。

很少有人会这样表述：大企业的死亡都是在变革中完成的(事实正是如此)。这是因为，人们总是看到变革带来的光明面，而刻意选择忽略其阴暗面。没有任何一个企业家会把“变革”拒之门外，即使其内心可能对此并不认可，但也无法在表述上和时代的洪潮对抗。可是，真的当企业家意识到公司正处于衰落的状态时，变革就成了他的唯一选择。我将这种变革称之为“被动变革”。“主动变革”是指企业家在意识到外部环境和内部组织之间出现了不匹配性时做出的动作，此时公司的业绩还处于高速增长之中，对于公众来说，漂亮的数据可以掩盖一切矛盾，但只有掌舵的人心知肚明。首先，变革涉及的第一个要素就是企业家。企业家的个人精神作用和实践能力被称为领导力。从“主动变革”和“被动变革”的区别来看，决定胜负的第一因子是“时间点”。领导力是处于时间维度的概念。“被动变革”的豪赌成分非常大，败者饮恨职业生涯，胜者留名青史，比如郭士纳。而郭士纳可以将IBM带出低谷的最强决策就是，让对的人去做对的事。这本就是管理的基本职能，企业衰退也无外乎对基本职能的玩忽职守。http://www.bj6611.cn/